“苗木买难卖难已经成为行业里的顽疾，长期困扰着设计方、工程方和苗圃企业。”闫大成说。
苗木生产周期长，地租、管理成本高，苗木种出来一旦卖不出去就成了柴火，还需要花费人工清理。种苗难，卖苗也难，产品能否畅销，全看园林设计师会不会把自己的苗木品种“画”到图纸上。另一方面，施工企业为了赶工期，采购经理花时间、耗人工、费财力，到处找苗子。找到苗子还面临着挖苗、验收、调运、垫款等环节，每一关都是难关。
园林花木行业“产、设、用”三方，都急需供需合作、产销企业对接的平台。闫大成表示，北方站希望依托京、津、冀、晋、蒙、鲁、豫等地的环境绿化规划和苗木产销实际情况，针对供需双方存在的问题，搭建一个真实、规范的平台。至今为止，北方站已经累积了大量的苗木企业、施工公司、设计单位、行业媒体等各方面市场资源，为其工作的进一步开展打下了良好的基础。
以现有资源为基础，北方站正式确定了未来的四大工作途径：向有关政府部门、科研院校，了解行业发展政策和科研成果，并及时转化、应用到苗木和工程企业中；向设计单位了解苗木应用品种和发展趋势，为苗圃制定种植规划寻找依据；向工程公司了解招标工程和苗木需求信息，为苗圃寻找市场和销售途径；向苗木企业了解品种种植区域和产品资源，为设计单位、工程公司提供苗木供应信息，为政府部门、科研院所提供资源数据和实验场地。
平台已经开展试点工作，北方站首先将联合10家大型苗圃场、园林绿化企业作为战略发展伙伴，吸纳符合入会资格的100家会员单位，包括10家园林设计院、20家大型苗圃场、30家专业特色苗圃、40家绿化工程施工企业，在这些企业间率先进行合作对接，同时有效地引导苗木生产、设计、应用走向规范。
为了充分发挥苗木经纪人在供需对接中的活跃作用，北方站还将选拔、培训50名优秀经纪人，作为苗木供需对接的纽带，使经纪人在诚信、准则、能力、财力、苗木资源掌控等方面更具备竞争力。未来，由50位优秀经纪人牵头，组建50家苗木经销合作社，在苗木经营规范和结算方式等方面形成共识、承诺签约，先期开展营销对接工作，随着苗木生产规范化、专业性经营水平的提高，逐步引导企业实行电商交易，最终使苗木生产企业、绿化施工企业从卖苗买苗难中摆脱出来。
“信息不对称不仅影响了企业经营，更阻碍了行业的发展步伐。”闫大成表示，成立协会组织的目标不仅仅是为业内各方搭建有效的买卖平台，更希望通过直接有效的互动交流，在未来实现根据需要定向产销、使用苗木，进而提升行业整体水平。
