一次，盛田昭夫出席日本电子界的年会。会上，有记者问盛田昭夫如何管理索尼庞大的员工队伍，并且积极发挥每一位员工的最大潜能时，盛田昭夫指着大厅里的墙壁说：“索尼的人事构造就像一面石墙，在我们公司，首先是招募新人，然后才思考如何让每个人都发挥相应的作用。刚入职的应届毕业生，虽然受过高等教育，但他们不谙世事，缺乏经验，就像是形状大小不一的石块。企业管理者需要对他们进行长时间的观察，然后找出最好的组合方式，从而垒成石墙。”盛田昭夫的这个比喻，通俗易懂，形象生动，引起了在场的其他企业家的交口称赞。
盛田昭夫的妙论还没有结束，他继续说道：“很多人说我是‘经营之圣’，这是对我的抬爱。如果说我是一名合格的石匠，还是可以接受的。企业管理者，如同技艺娴熟的垒墙石匠，面对圆形、方形、长条形等形状各异、大小不一的石头，必须统筹管理、排列组合，从而保证每个个体都能发挥作用。此外，人会成长进步，管理者不能忘记‘石头’有时还会变形。随着业务内容的变化，有时还需要替换‘墙里的石头’。”
盛田昭夫时刻把自己当作一名石匠，用“垒墙理念”管理索尼，量才用人，人尽其才，这也是索尼在全球长盛不衰的关键所在。
